Cuando revisamos posibles casos de trabajadores que enfrentan disputas con sus empleadores, nuestro objetivo es siempre ofrecer el mejor apoyo y asesoramiento jur\u00eddicos posibles. Sin embargo, hay ocasiones en las que debemos tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de no aceptar un caso. Para nosotros es importante que entienda que esta decisi\u00f3n a menudo tiene m\u00e1s que ver con la pol\u00edtica de nuestro bufete que con los m\u00e9ritos de su situaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Hay una serie de factores que tenemos en cuenta a la hora de decidir aceptar o rechazar la representaci\u00f3n. Esta p\u00e1gina explica algunas de las razones m\u00e1s comunes por las que declinamos la representaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Los litigios pueden ser largos y costosos, tanto en t\u00e9rminos de costos como de honorarios de abogados. Nos esforzamos por evitar ponerlo en una situaci\u00f3n en la que los costos de llevar adelante su caso puedan superar los beneficios potenciales que podemos conseguir en su nombre.<\/p>\r\n
Tambi\u00e9n tenemos en cuenta las consecuencias a largo plazo para nuestros clientes potenciales. Esto incluye no s\u00f3lo el resultado inmediato del caso, sino tambi\u00e9n los costes emocionales y personales del litigio. Si los riesgos parecen demasiado altos en relaci\u00f3n con los resultados potenciales, puede llevarnos a la conclusi\u00f3n de que seguir adelante con su caso con nuestra ayuda podr\u00eda no ser la mejor idea.<\/p>\r\n
Estamos aqu\u00ed para abogar por nuestros clientes, pero parte de nuestro trabajo es asegurarnos de que la defensa es en el mejor inter\u00e9s de nuestro cliente, financiera y emocionalmente. Si creemos que nuestra representaci\u00f3n puede perjudicarle m\u00e1s de lo que le ayudar\u00e1, podemos declinar la representaci\u00f3n.<\/p>\r\n
La comunicaci\u00f3n es el pilar de una relaci\u00f3n efectiva abogado-cliente. Hay ocasiones en las que, a pesar de nuestros esfuerzos por ponernos en contacto con un posible cliente y seguir adelante con su caso, perdemos el contacto con \u00e9l.<\/p>\r\n
Si un cliente potencial no responde y no somos capaces de comunicarnos con \u00e9l durante un per\u00edodo significativo, nos vemos obligados a tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de no continuar con su caso. La comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica es esencial para recabar la informaci\u00f3n necesaria, prestar asesoramiento jur\u00eddico y elaborar estrategias, por eso es crucial que ambas partes est\u00e9n en contacto. <\/p>\r\n
Si le ha ocurrido esto, no dude en ponerse en contacto con nosotros de nuevo para reabrir su consulta. Estaremos encantados de recibir su respuesta.<\/p>\r\n
Nuestro objetivo es siempre construir relaciones s\u00f3lidas y transparentes con nuestros clientes para alcanzar sus objetivos. Nunca queremos que nuestros clientes se sientan insatisfechos al final de su caso. Para ello, nos esforzamos por evitar malentendidos sobre el proceso legal, evaluaciones demasiado optimistas del valor de un caso y plazos poco realistas para la resoluci\u00f3n de su caso.<\/p>\r\n
Pero a menudo, debido a que el dolor causado por un empleador es tan sentido personalmente por nuestros clientes potenciales, las expectativas pueden ser altas. En algunas situaciones, por ejemplo, las noticias sobre grandes veredictos de jurados o acuerdos pueden distorsionar lo que es realista dentro de las limitaciones de la ley y las pruebas disponibles.<\/p>\r\n
Hemos comprobado que una representaci\u00f3n exitosa requiere que nuestras expectativas coincidan con las de nuestros clientes. Aunque nuestro objetivo es garantizar el mejor resultado posible, las predicciones sobre acuerdos o indemnizaciones deben basarse en la realidad. Por lo tanto, si creemos que los resultados probables de un caso potencial podr\u00edan no satisfacer sus expectativas, podemos declinar la representaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Nuestro objetivo al decidir si aceptamos un caso es garantizar de que nuestros clientes potenciales reciban la mejor representaci\u00f3n posible, adaptada a las necesidades espec\u00edficas de su caso. En algunos casos, no siempre somos nosotros.<\/p>\r\n
Por ejemplo, frecuentemente recibimos consultas de empleados de agencias p\u00fablicas, como los que trabajan para ciudades, condados, gobiernos estatales o federales. Debido a que se aplican reglas y procedimientos espec\u00edficos para ese tipo de reclamos, a menudo rechazamos la representaci\u00f3n en esos casos.<\/p>\r\n
Si bien manejamos una amplia gama de disputas laborales, hay algunas \u00e1reas especializadas donde podemos carecer de la experiencia necesaria para ofrecerle la mejor representaci\u00f3n posible. En esos casos, podemos declinar la representaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Esta limitaci\u00f3n no disminuye la validez de su situaci\u00f3n, sino que refleja nuestro compromiso de ofrecer una representaci\u00f3n de alta calidad en las \u00e1reas que mejor conocemos.<\/p>\r\n
Nuestra experiencia y recursos est\u00e1n espec\u00edficamente adaptados a la resoluci\u00f3n de litigios laborales. Cuando un caso que se nos presenta no involucra un problema relacionado con el trabajo, queda fuera del alcance de nuestra pr\u00e1ctica.<\/p>\r\n
Esto puede incluir disputas personales, desacuerdos comerciales u otros asuntos legales no relacionados con el lugar de trabajo o las relaciones laborales. En tales casos, podemos declinar la representaci\u00f3n porque creemos que el posible cliente estar\u00eda mejor hablando con un bufete especializado en el \u00e1rea relevante de la ley.<\/p>\r\n
Hay ocasiones en las que, despu\u00e9s de consultas y evaluaciones iniciales, un posible cliente decide no seguir adelante con su caso. Esta decisi\u00f3n puede estar influenciada por varios factores, incluyendo consideraciones personales, una reevaluaci\u00f3n del impacto potencial del caso en su vida, o una decisi\u00f3n de buscar resoluciones alternativas.<\/p>\r\n
Cuando un cliente nos informa de su decisi\u00f3n de no emprender acciones legales, respetamos su elecci\u00f3n y cerramos su posible caso en nuestro sistema.<\/p>\r\n
Nuestra capacidad para aceptar casos depende en gran medida de las pruebas disponibles. Los casos basados en testimonios de boca en boca o los que s\u00f3lo se apoyan en pruebas circunstanciales pueden crear riesgos significativos para nuestros clientes. En esos casos, podemos declinar la representaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Una desafortunada realidad de nuestro sistema legal es que la historia de una persona, aunque sea cierta, puede no tener \u00e9xito en los tribunales si no podemos probarla. Por lo tanto, tratamos de ver el panorama general al evaluar si aceptamos la representaci\u00f3n, examinando la solidez, la base jur\u00eddica y la credibilidad del caso. Cuando falta alguno de estos puntos, probar el caso puede resultar muy dif\u00edcil y crear riesgos innecesarios para nuestros clientes.<\/p>\r\n
Es importante destacar que esta evaluaci\u00f3n no es un reflejo de nuestra creencia en su historia. M\u00e1s bien, se trata de los estrictos requisitos del sistema legal dentro de los cuales debemos trabajar.<\/p>\r\n
A menudo adoptamos un enfoque \u00fanico para los casos, aplicando estrategias y t\u00e1cticas espec\u00edficas que otros bufetes pueden no aplicar. Cuando nos encontramos con casos que han sido muy litigados por otro abogado o bufete, a menudo declinamos la representaci\u00f3n porque es probable que su enfoque difiera del nuestro en aspectos significativos.<\/p>\r\n
La raz\u00f3n es sencilla: cada abogado tiene su propio estilo, perspectiva y metodolog\u00eda para construir y argumentar un caso. Si un caso ha sido moldeado significativamente por la estrategia legal de otro, puede que no coincida con nuestro enfoque. Esta desalineaci\u00f3n no tiene que ver con la calidad del trabajo del abogado anterior, sino con la diferencia en nuestras filosof\u00edas y t\u00e1cticas legales.<\/p>\r\n
Cuando nos enfrentamos a un caso que ya se ha iniciado, a menudo tenemos que tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de declinar la representaci\u00f3n. Esta decisi\u00f3n se basa en nuestro compromiso de garantizar que cada cliente que aceptamos reciba la mejor representaci\u00f3n posible, de acuerdo con las estrategias y principios que nuestro bufete ha desarrollado y que defendemos.<\/p>\r\n
A veces, cuando nos llegan casos, lamentablemente ya ha pasado el plazo legal para actuar. Estos plazos est\u00e1n fijados por ley y est\u00e1n fuera de nuestro alcance. Cuando esto ocurre, la oportunidad de interponer un recurso judicial puede verse seriamente limitada o perderse por completo, independientemente de los m\u00e9ritos del caso.<\/p>\r\n
Los plazos aplicables var\u00edan en funci\u00f3n del tipo de demanda y de la jurisdicci\u00f3n. Sin embargo, una vez transcurridos estos plazos, la ley suele prohibirnos proseguir con el caso. Entendemos que esto puede ser muy frustrante. Pero, por mucho que nos gustar\u00eda encontrar una manera de ampliar o eludir los plazos legales, a menudo est\u00e1n fuera de nuestro control.<\/p>\r\n
Con el tiempo, las pruebas pueden quedar obsoletas, lo que dificulta la presentaci\u00f3n de un caso convincente. No se trata s\u00f3lo de pruebas f\u00edsicas; los recuerdos de los testigos pueden desvanecerse, los documentos pueden perderse o destruirse y los datos electr\u00f3nicos pueden sobrescribirse.<\/p>\r\n
Cuanto m\u00e1s se tarde en iniciar una acci\u00f3n legal, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 reconstruir los hechos de forma precisa y convincente. Si nos preocupa que las pruebas se hayan quedado demasiado obsoletas para cumplir los estrictos requisitos del proceso judicial, puede llevarnos a la conclusi\u00f3n de que no somos los m\u00e1s indicados para llevar adelante su caso, a pesar de nuestro genuino deseo de ayudar.<\/p>\r\n
Como abogados, estamos obligados a cumplir estrictamente las directrices \u00e9ticas, entre ellas evitar los conflictos de intereses. Si encontramos un conflicto, es nuestra responsabilidad dar un paso atr\u00e1s, asegurando la integridad de nuestro sistema legal.<\/p>\r\n
Nuestro principal objetivo al identificar y evitar conflictos de intereses es asegurar que cada cliente reciba la lealtad e imparcialidad que se merece. Esto no s\u00f3lo se alinea con las normas \u00e9ticas, sino que tambi\u00e9n asegura que nuestros casos se manejan con el m\u00e1ximo cuidado y profesionalismo.<\/p>\r\n
Debido a que hemos decidido no asumir la representaci\u00f3n en su caso, y debido a que es posible que no tengamos todos los hechos en cuesti\u00f3n en su situaci\u00f3n, no estamos en condiciones de ofrecerle asesoramiento legal. Esto no es un reflejo de la validez o importancia de su situaci\u00f3n, sino m\u00e1s bien una cuesti\u00f3n de principales profesionales y \u00e9ticas las que nos adherimos.<\/p>\r\n
El asesoramiento legal requiere un an\u00e1lisis exhaustivo de todos los hechos y, para realizar adecuadamente ese an\u00e1lisis, requerimos una relaci\u00f3n formal abogado-cliente. Esto garantiza que la orientaci\u00f3n que proporcionamos no solo sea precisa, sino que tambi\u00e9n se adapte a las circunstancias \u00fanicas en cuesti\u00f3n.<\/p>\r\n
En \u00faltima instancia, nuestra decisi\u00f3n se reduce a nuestro juicio de qu\u00e9 tan efectivamente podr\u00edamos representarlo y qu\u00e9 resultado realista podr\u00edamos lograr para su caso. Si no nos sentimos seguros de que podemos dedicar todos los esfuerzos y tener una fuerte oportunidad de una resoluci\u00f3n favorable, podemos decidir que usted estar\u00eda mejor servido por otra empresa. No es una decisi\u00f3n f\u00e1cil, pero surge de nuestro compromiso con las pr\u00e1cticas \u00e9ticas y de anteponer los intereses de los clientes.<\/p>\r\n
Cuando tomamos la decisi\u00f3n de no aceptar un caso, lo hacemos con gran pesar. Nos apasiona apoyar a los trabajadores y defender los derechos laborales, y rechazar a alguien nunca se siente bien. Nuestra esperanza es que, incluso si no podemos tomar su caso, esta explicaci\u00f3n lo ayude a orientarse hacia los siguientes pasos m\u00e1s adecuados para su situaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Su caso es importante, y le deseamos todo lo mejor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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